Rettungsdienst + Privatleben = Passt!

Nehmen wir an, in Ihrem Unternehmen würde die Möglichkeit geschaffen, Dienste offiziell zum Tausch anzubieten, Nachtdienste dauerhaft abzugeben oder Schichten unter mehreren Teilzeitkräften aufzuteilen. Würden Sie, Ihre Mitarbeiterinnen oder Ihre Kollegen sich über diese Optionen freuen - oder lieber an den bestehenden Arbeitszeitregelungen festhalten?

Eine spannende Frage, mit welcher sich die Initiatoren und die Mitarbeiter der beiden am Modellprojekt FAIR beteiligten Rettungswachen beschäftigen mussten. Und darüber hinaus eine, mit der im Vorfeld nicht unbedingt zu rechnen war. Schließlich wurde das Projekt ersonnen, um die Work-Life-Balance der DRK-Mitarbeiter zu verbessern – und nicht, um diese zu erschüttern.

• Entwicklung und Erhaltung der nachhaltigen Leistungs- und Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter,
  
• bessere Vereinbarkeit von individuellen Lebenssituationen und beruflichen Anforderungen,
  
• Vermeidung von Brüchen in der Erwerbsbiografie,
  
• Erhöhung der Mitarbeitermotivation,
  
• bessere Personalgewinnung und die langfristige Bindung von Beschäftigten,
  
• kurz: Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität und der Mitarbeiterzufriedenheit.

Dennoch stieß der Steuerkreis des Projektes FAIR nicht nur auf Begeisterung, als er nach Rettungswachen Ausschau hielt, deren Mitarbeiter Interesse an individuelleren Arbeitszeitlösungen hatten. Schließlich haben die im Schichtbetrieb arbeitenden Menschen ihr Privatleben im Lauf der Jahre den beruflichen Abläufen angepasst und auch Nacht- und Wochenenddienste bilden eine feste Größe in ihrem persönlichen Lebensgefüge.

So überrascht es nicht, dass eine mögliche Veränderung dieses Gefüges bei einigen Mitarbeitern der Rettungswachen Skepsis hervorrief und zunächst vor allem Eltern kleinerer und schulpflichtiger Kinder Bedarf äußerten, Beruf und Privatleben durch eine flexiblere Arbeitszeitgestaltung besser in Einklang bringen zu können.

Die Beschäftigten der an dem Projekt beteiligten Rettungswachen wurden zunächst anhand teilstandardisierter Fragebögen zu Belastungen im Beruf, seinen gesundheitlichen Auswirkungen und seiner Vereinbarkeit mit ihrem Privatleben befragt. Zwei Mitarbeiter des Projektträgers Arbeit & Leben nahmen bestehende Änderungswünsche an. Sie regten die DRK-Beschäftigten zum Querdenken an, organisierten interaktive Workshops und führten den Steuerkreis.

Schnell stellte sich heraus, dass die vermeintlich so etablierten Dienstpläne bereits an einigen Stellen von Hand flexibilisiert wurden. Der Diensttausch unter Kollegen wurde im Vorfeld abgesprochen und den Vorgesetzten zur Genehmigung vorgelegt. Einsatzwünsche wurden – hauptsächlich von Teilzeit-Mitarbeitern – zwar abgegeben, mussten aber durch die Dienstplaner noch abgestimmt und umbesetzt werden.

Auf Basis dieser Lösungen und vieler weiterer Wünsche und Ideen erarbeitete der Steuerkreis Angebote und Maßnahmen. Die beiden beteiligten DRK-Rettungsdienste tauschten sich über die eingereichten und erarbeiteten Vorschläge ihrer Mitarbeiter und der Projektträger aus.

Im Zuge der Projektrealisierung innerhalb der Testphase (Oktober 2019 bis März 2020) wurden der Direkttausch und die Tauschbörse eingeführt. Dienste konnten unkompliziert getauscht und beispielsweise Tagdienste aktiv angeboten werden. Die Arbeitszeitkonten der Rettungsdienst-Mitarbeiter blieben durch den 1:1-Tausch unangetastet. Eine Maßnahme, die bei der Belegschaft sehr großen Anklang fand.

Dieses Modell bewährte sich so gut und stieß auf so großes Interesse, dass es später in der Erprobungsphase ausgeweitet und auch für andere DRK-Mitarbeiter angeboten wurde – vorzugsweise für die eingangs erwähnten Eltern kleinerer Kinder und Mitarbeiter, die Angehörige pflegen.

Der Name des DRK-Dienstplanprogramms erfuhr im Rahmen der Projektumsetzung eine neue Bedeutung. Nicht nur die Betreuung von Kindern, sondern auch die pflegebedürftiger Personen sollte erleichtert und unterstützt werden – für manche ein Tabuthema, das erst durch das Projekt diskutiert wurde. Ältere Mitarbeiter wurden entlastet, individuelle Bedürfnisse berücksichtigt.

Die bereits angesprochenen Möglichkeiten zu Schichttausch und -teilung und das proaktive Anbieten von Elternteilzeit bildeten jedoch nur einen der „Eckpfeiler“ des Projekts FAIR. Denn zu einer qualitativen Verbesserung des persönlichen Arbeitsumfeldes gehören in den Augen der Projektleitung auch eine optimierte Unternehmenskommunikation und Personalführung.

Einheitliche Ansprechpartner, klare Kommunikationsstrukturen und eine transparente Gestaltung von Zuständigkeiten standen auf der Prioritätenliste ganz oben. 

Die Wachenleitungen wurden vom Projektträger Arbeit & Leben unterstützt, für die Interessen der Belegschaft sensibilisiert und für die Umsetzung der Ziele des Projekts qualifiziert.

So wurden Mitarbeiter proaktiv nach eigenen Ideen befragt und „Offenheit für Lebensphasen und Bedarfe der Beschäftigten“ signalisiert. 

Für beeinträchtigte Mitarbeiter wurden Beschäftigungsperspektiven ersonnen, für solche in Auszeit ein „Kontakthalteprogramm“ entwickelt.

Dass beim Hobeln gewohnter Strukturen auch „Späne“ in Form von Nachteilen abfallen, ist keine neue Erkenntnis. Wenn Mitarbeiter wegen eines Diensttausches oder einer unterteilten Schicht die Wache wechseln „müssen“, weil sich ihr Tauschpartner nicht in der heimischen Rettungswache findet, nehmen sie dies als Preis für mehr Flexibilität aber gerne in Kauf.

Eine Schichtenteilung kann für das Unternehmen Mehrkosten in Form von Überstunden produzieren. Haben sich wie im genannten Beispiel mehrere Mitarbeiter auf eine 6/6-Unterteilung der Tagesschicht geeinigt und trifft der Rettungswagen wegen eines Einsatzes erst weit nach 13:00 Uhr wieder in der Rettungswache ein, verlängert dies die Arbeitszeit des eigentlich bis zur Pause eingeteilten Mitarbeiters – während sein Kollege ab 13:00 Uhr in der Wache auf seinen Einsatz wartet.

In der erfolgreichen Erprobungsphase von FAIR wurden also nicht nur die Ideen der Mitarbeiter umgesetzt, sondern auch Lösungen für die dabei auftretenden Probleme gefunden. Schließlich soll das Projekt nicht als Modellversuch enden, sondern in ein Arbeitskonzept übergehen, das für alle 750 Mitarbeiter des DRK-Rettungsdienstes Rheinhessen-Nahe und auch für die Mitarbeiter des DRK Westpfalz Anwendung findet.

Wach- wie Rettungsdienstleitung des DRK Rheinhessen-Nahe erfuhren im Juni 2020 im Rahmen einer Outdoorveranstaltung in Schulungen, welche Möglichkeiten der Dienst(um)planung künftig bestehen werden. Am 1. Juli 2020 wurde das Konzept schließlich allen Mitarbeitern vorgestellt und von diesen interessiert aufgenommen.

Ob flexiblerer Dienstplan, Diensttausch oder Teilung der Tagschicht: Ihnen stehen viele neue Möglichkeiten zur Verfügung, ihre Arbeit den individuellen Bedürfnissen etwas besser anzupassen. 

Durch den unmittelbaren Bezug zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement wird deutlich, dass diese neuen Optionen der Erhaltung der Gesundheit aller DRK-Beschäftigten dienen – und damit ihrer Arbeitskraft und Motivation.

Das Konzept trägt erste Früchte: Die Tauschbörse erfreut sich seit der offiziellen Präsentation der Projektergebnisse einer regen Nachfrage. Ein Zeichen dafür, dass der Bedarf nach mehr Möglichkeiten im eigenen Dienstplan vorhanden ist.

Das Projekt wurde vom Ministerium für Soziales, Arbeit, Gesundheit und Demografie gefördert und durch den Weiterbildungsträger Arbeit & Leben gGmbH als Projektträger betreut. 

Der eigentliche Steuerkreis bestand aus Mitgliedern der Geschäftsführung, des Qualitäts- und betrieblichen Gesundheitsmanagements, des Betriebsrats, der Öffentlichkeitsarbeit, dem Leiter des Rettungsdienstes und der Wachleitung beider Rettungswachen. 

Themenbezogen wurden jedoch auch kleinere Arbeitsgruppen gebildet, um einzelne Aufgabenstellungen flexibel lösen zu können.

Vom Notfallsanitäter über die Rettungsdienstleitung bis hin zum Gesundheits- und Alter(n)smanagement: 

Viele begeisterte Stimmen sympathischer DRK-Mitarbeiter bestätigen den Erfolg des eingeschlagenen Weges in der lebensphasenorientierten Arbeitszeitgestaltung und der Flexibilisierung der Dienstplanung. 

Die Formel Rettungsdienst + Privatleben = FAIR bedeutet für viele Mitarbeiter nicht nur ein Plus an Lebensqualität, sondern auch an Wertschätzung durch den Arbeitgeber.

Sehen Sie hierzu auch das Video des DRK-Rettungsdienstes Rheinhessen-Nahe zum Projekt FAIR.